¿Por qué la intuición es clave en la toma de decisiones empresariales?

Javier Peña:
"En Elisava llevamos años investigando cómo el diseño y la creatividad se nutren de procesos intuitivos. Pero cuando hablamos de empresa, la intuición sigue siendo un tema tabú. Nos hemos acostumbrado a pensar que las decisiones más fiables son las que se justifican con datos, cuando en realidad las grandes innovaciones suelen nacer de la intuición."

Ferran Caudet:
"Exacto. Lo interesante es que la intuición no es un acto de magia, sino una capacidad humana entrenable. La LKC permite acceder a esa información sutil y convertirla en un recurso práctico para la toma de decisiones en contextos complejos."

José Félix Liberal:
"Y funciona. En Gelagri hemos pasado de la teoría a la práctica. Empezamos aplicando LKC en procesos de producción y hoy contamos con más de 30 ingenieros que la utilizan para mejorar eficiencia, innovación y sostenibilidad. Los resultados lo avalan: hemos reducido la incidencia de listeria en un 60% y optimizado cultivos sin añadir más fertilizantes."

¿Los líderes ya confían en su intuición sin saberlo?

José Félix:
"La mayoría ya lo hace, aunque no lo diga abiertamente. Piensa en cualquier directivo que toma una decisión clave: muchas veces se basa en algo que ‘siente’ correcto, incluso si los números no lo respaldan del todo. Ahora la diferencia es que podemos medirlo y entrenarlo con LKC."

Javier Peña:
"La intuición es clave en cualquier proceso de diseño o innovación. En Elisava hemos investigado cómo los diseñadores la utilizan casi sin darse cuenta. ¿Por qué en los procesos creativos se acepta y en gestión empresarial se descarta?"

Ferran Caudet:
"Porque venimos de un paradigma donde sólo lo medible es válido. Pero en entornos de alta incertidumbre, la intuición es una herramienta esencial para la toma de decisiones."

¿Cómo se entrena la intuición?

Ferran Caudet:
"Es innata, pero también se puede entrenar. La LKC permite acceder a información que ya está en nosotros, pero que no solemos escuchar. Usamos test musculares y calibración del campo energético, algo que los 30 ingenieros de Gelagri han vivido en primera persona."

José Félix:
"Para mí fue un antes y un después. Ver a directivos con décadas de experiencia validar decisiones con el test muscular fue impactante. Y lo mejor es que lo aplicamos directamente a problemas reales, no es un experimento de laboratorio."

Javier Peña:
"En Elisava, además, exploramos la intuición en el diseño desde un enfoque científico. Tenemos doctorandas investigando cómo ciertas tribus indígenas la utilizan en sus procesos creativos y en paralelo como podemos aprender de ello desde una adecuada implementación científica. No se trata de de elegir entre ciencia e intuición, sino de integrarlas."

¿El futuro de la empresa será más intuitivo?

José Félix:
"No sé si será más intuitivo, pero sí más consciente. Ya estamos viendo que las empresas que integran esta dimensión toman mejores decisiones y generan más impacto positivo."

Ferran Caudet:
"Al final, no se trata solo de eficiencia o rentabilidad, sino de conectar con el propósito de la empresa y su impacto en el mundo. Y eso no se mide únicamente con números, sino también con conciencia."

Javier Peña:
"Ahí está el gran desafío: aprender a dialogar con la intuición sin perder el rigor. El futuro de la empresa no es solo más intuitivo, sino también más humano."